课程背景：

1978年改革开放距今已经40多年，这意味着一代人即将退居幕后，一代人即将走向前台。在创业、企业领域，就是所谓的创二代传承问题。

据美国一知名家族企业研究学院的研究显示，只有30%的家族性企业能够传顺利将企业传承到下一代，12%的企业成功传至第三代，最后仅有不到3%的企业在第四代及以后仍在继续经营。相比国外家族企业，我国家族性民企的发展时间更短，尤其是民营企业最发达的长三角、珠三角地区，第一代企业家们多数正为企业传承而苦恼，如何正确引导家族企业顺利平稳传承已成为逐渐国内外学者们研究的热点。

本课程，史老师作为一个研究企业管理的博士，将带领大家一起研讨这个问题，分享自己的研究见解。

课程收益：

● 理解企业传承的必要性，激发企业传承成功的动力

● 了解企业传承的成败案例，树立企业传承成功的正确标准

● 了解企业传承成功的方法，知道传承风险如何应对

● 启发自己的行动，让自己的企业传承更成功

● 促进民营企业顺利交接班，传承，为社会做贡献

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：创二代、创一代

课程方式：案例研讨、互动研讨、团队共创、行动学习，理论讲授为辅

课程模型：

课程大纲

第一讲：为什么民营企业要传承？

1. 体验生死：乔布斯、埃及金字塔、天葬

2. 伟大的发现：法人制度、自然人vs法人

3. 中国传统文化的三不朽：立功、立德、立言

4. 为人生/为社会/为家族

企业传承的案例：

案例1：马云为什么要将102年写入阿里的愿景？

案例2：盖茨、巴菲特为什么要裸捐？

案例3：陈嘉庚为什么要捐赠厦门大学？

5. 学以致用及成果输出

1）我们的企业为什么要传承？

2）我在其中的角色和责任？

第二讲：民营企业怎样就算传承成功？

——这样的传承算不算成功？

案例1：碧桂园杨国强传给女儿算不算成功？

案例2：陈嘉庚留下来厦门大学算不算成功？

案例3：微软裸捐基金算不算成功？

案例4：诺贝尔算不算成功？

案例5：吉尼斯纪录的陈李济，400多年了，留下了什么？

1. 世界上最古老的公司

2. 企业传承成功的概率

3. 企业传承成功的表现形式

4. 什么样的原因才能确保企业的传承成功？

5. 学以致用及成果输出：

1）以终为始擘画：你的企业怎样就算传承成功了？

2）描摹你的企业传承成功之后是一番什么样的景象？

第三讲：我们需要怎么做才能确保企业的传承成功？

一、决定企业传承成功的决定因素

1. 外部因素

2. 内部因素

二、传承成功的风险因素

1. 税收风险

2. 婚姻风险

3. 战争风险

4. 制度风险

5. 其它风险

三、“物”的传承如何确保成功？

1. 企业实体传承的形式

2. 其它实体形式的传承

3. 企业实体传承的风险及对策

1）实体传承中的制度风险

2）实体传承中的税收风险

3）实体传承中的其它风险

四、“财”的传承如何确保成功？

1. “财”的传承的形式

2. 税收风险及规避

五、“人”的传承如何确保成功？

1. 传承人的因素

2. 继承人的因素

3. 继承人的多种形式

1）家族

2）外族

4. 家族信托及家族办公室FO

5. 职业经理人传承方式的因素

6.“人”的传承的风险因素及对策

1）婚姻风险：海鑫钢铁vs世界首富马斯克

2）其它风险

六、“神”的传承如何确保成功

1. 领导力的习得及传承

2. 精神的产生及传承

3. 学以致用及成果输出：在“人、财、物、神”方面我要怎样做？

总结和行动：学习复盘、我的行动、21天课后陪练计划