超高效销售沟通与谈判致胜技巧1天

关键对话

——超高效销售沟通与谈判致胜技巧

 

课程背景:

沟通与谈判并不只是存在于谈判桌前,而是日常生活的方方面面,上下级之间,家人之间无处不再,良好的沟通谈判能力是生活工作的润滑剂,是职业发展的助力器。但沟通绝不仅仅是会说,谈判也不仅仅是拍桌子,良好的倾听和提问技巧同样构建良好沟通能力的关键要素。

本课程基于商务沟通的基础理论,本着实战实效和实用为原则,结合行业特点,利用有限的时间,浓缩精华内容,从沟通谈判最底层的逻辑最核心的知识谈起,设计一整套沟通能力提升知识体系,帮助学员在短时间内提升销售沟通,冲突应对等能力。同时,结合大量现场演练,进一步强化知识的运营,真正做到学以致用。

 

课程收益:

● 高效商务沟通技能问、听、说

● 快速建立连接的能力

● FABE& FCAS模型

● 反直觉询问法等

● 沟通急救包-应急工具汇总

经典哈佛听力三角形

应对拒绝的双循环十步法

 

课程特点

案例教学,直观直接直白

贴近实战,学会就能用

幽默风趣,学习本该快乐

 

课程时间:1天,6小时/

课程对象:营销/市场团队成员等

课程形式/亮点:1次现场互动演练,一次集中大型现场演练及老师点评

 

课程大纲

第一篇:商务沟通基础认知

第一讲:数据驱动

1. 数据的重要性

2. 如何获取信息

1学会搜索

2借助中间人

3信息分析+提前演习

4)现场观察-如何快速识人

 

第二讲:让人记住你

1. 从偶遇到久别重逢

2. 时间把握

 

第三讲:让他/她多说话

1. 人什么时候会话多

2. 禀赋效应

 

第四讲:从销售到顾问

1. 医院和药店的区别

2. 如何提升自己的价值感

演练:让人记住你

 

第二篇:商务沟通技能

导入篇:为什么你沟通的效果会不好?

场景导入:《神医喜来乐》(第一部分)

思考:他做错了什么?——沟通中的常见误区

公式:销售沟通信任公式

总结:组成成功沟通的三大要素

 

第一讲:“问”-如何利用提问达到你的沟通目标?

思考:问为什么重要

导入:获取客户需求

明确:什么是真实的需求

工具:听力三角形

一、基础二法

方法1“无心之问”法

方法2“笨学生”法

二、思路(顾问式销售思维SPIN)

1. 认知——情景性(Situation)问题、探究性(Problem)问题、暗示性(Implication)问题、解决性(Need-Payoff)问题

2. 应用——两大方法(还原法、映射法)

场景导入:《神医喜来乐》(第二部分)——他做对了什么?

三、方法(开放与封闭提问)

1. 开放提问的好处

演练:餐厅服务员的难题

2. 开放提问的分类

——横向提问、纵向提问

总结:问题决定答案(经典的马车问题)

分享:四大典型问题

四、如何利用提问提高价值感

场景导入:《神医喜来乐》(第三部分)——他为什么要收钱

1. 高阶反向应用:带着订金去谈判

分析:提问的其他作用

2. 提问的细节管理

1)对等原则:话语量平衡、私密度平衡

2)负面原则:反直觉询问法、避免说“不”

思考:如何提问获取敏感信息

 

第二讲:“听”-如何倾听别人才爱说

一、为什么听比说重要

1. 听的哲学

2. 专注倾听的好处

1)倾听的稀缺性

2)听满足人的心理需求

思考:“Listening”还是“Hearing”?

3. 别做话题“小偷”

二、如何实现好的倾听

分享:积极倾听的四大表现

工具:倾听检查表

第一步:身体语言

第二步:印证式倾听

技巧:刺猬式提问技巧、参与进来

第三步:记笔记

第四步:不要打断

 

第三讲:“你的意思是……”-“反馈”的学问(反馈三种形式)

导入:反馈的重要性

形式1:逐字反馈

形式2:同义转述

形式3:偷换概念

现场演练:冲突应对

营销应用:从功能价值到情感价值

场景应用:你为什么不买?

 

第四讲:“说”-如何陈述效果更好(一“心”三“用”)

一、一“心”(场景式销售思维FABE)

思考:牛排怎么卖?

方法:FABE-产品亮点介绍四步法

——特点(feature)、优势(advantage)、益处(Benefit)、证据(Evidence)

演练:向我推荐一个产品/服务+点评

进阶训练:明确客户要的是什么,掌握话术

二、三“用”

1用:FCA`s模型

2用:愉悦句式

3用:3F陈述法

三、正面/负面激励

 

分享:沟通急救包-场景应用工具汇总

1. 如何应对质疑

2. 如何和客户领导沟通

3. 如何约难约的客户

 

第三篇:商务沟通应对拒绝技能

第一讲:心态调整

1. 客户比你先感觉到你的放弃

2. 如何看待客户说不

3. 客户的“不”意味着什么

 

第二讲:应对拒绝双循环技法

一、应对反对意见六“要”

二、外循环三步法

1步:重建关系

——Say "Yes,but"

2步:找出问题

3步:回答问题

三、内循环六大心法

心法1:坐下来

思考:如何坐不好

方法:45度角规律法

心法2:三明治沟通法

心法3:展示证据

心法4:决不让步

心法5:如何让步

心法6:收尾问题

秘密武器:LPFSA

 

现场演练:角色扮演

场景1:如何应对拒绝

场景2:如何应对强势客户

场景3:如何应对价格谈判

点评

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周一至周日 7:00~23:00