课程背景：

非财务背景的人员往往不会看财务报表，更不用说“懂”财务。但是，企业的一切管理活动都是围绕财务报表转，管理的核心就是财务管理，直接关系到企业的生存与发展。因此让所有员工，特别是管理人员，学会看财务报表，养成财务管理思维对企业非常重要！

本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司比亚迪等作为标杆（对中小微企业也有非常强的借鉴意义，因为大小企业的财务报表的本质是一样的，麻雀虽小五脏俱全），对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。

本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘，善于从多维度全方位进行企业财务管理分析，观点独特。

课程收益：

● 轻松愉快、不用任何记忆1个小时学会制作财务报表，只有会做报表，才可能真懂财务！！！

● 精通财务报表、财务分析，透过企业运营逻辑分析，看出企业存在的问题和改善的方向

● 培养财务管理、预算管理思维，管控成本、费用和税负，使企业长远发展

● 熟悉筹资安排、掌握投资评估

● 用对标行业上市公司最新财务报表作为素材，实用、中等难度、多类别的考题综合测试学员对财务管理内容的全面掌握程度，保证学员全部合格，90%的学员90分以上，授课效果“可视化”

课程特色：

实用：课程内容以现实案例为导向，透彻理解背后的逻辑，而不是枯燥“知识点”的堆砌！

轻松学会、学透：不需要任何专业基础，只要学员曾经小学毕业。不需要记忆、没有公式，高深理论通俗化，大道至简，一切都是“讲道理”！

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：董事长、总经理、老板、企业中高管、其他人员

课程方式：老师讲授+案例分析+学员讨论，全程互动

课程内容模型：

课程大纲

第一篇：财务报表、财务分析

第一讲：财务报表制作

1. 财报三表勾稽关系

2. 资产、负债、权益、损益类科目透彻理解

3. 财务报表制作

第二讲：财务报表解读、财务分析

解读一：资产负债表

1. 什么样的资产才是真正的“好”资产？哪些负债是“好”负债？

2. 如何改善企业的资产质量及运营效率？

解读二：利润表

1. 如何透过收入、成本的驱动因素测算评价相关业务部门的表现？

2. 什么样的利润才是“好”利润？如何才能提升盈利水平？如何评价企业的业绩？

解读三：现金流量表

1. 为什么盈利能力不错的企业可能会破产？

2. 为什么盈利不等于现金流？

3. 什么样的现金流才是“好”现金流？

案例精讲：比亚迪VS上汽集团、万科VS碧桂园的杜邦分析法分析

1. 净资产收益率的杜邦分析法——三驾马车：盈利能力、运营效率、财务杠杆分析

2. 盈利能力、运营效率真能分开评估还是取决于商业模式？

案例精讲：半导体显示器龙头企业——京东方科技集团运营分析

1. 从财务报表和运营数据评价企业的经营表现和对未来的启示

2. 解读运营能力指标、成长能力指标、盈利能力指标、财务风险指标

案例精讲：交易所对康美药业年报的质询及公司回复

负债率过高、短债长投、利息费用高于净利润、偿债压力巨大及应对措施

第二篇：财务管理、预算管理、投融资决策

第三讲：成本管理、经营决策和税务

1. 成本、费用本质区别及构成

2. 直接材料成本、直接人工成本、变动费用差异分析

3. 变动成本、固定成本、相关成本、沉没成本

思考：亏损状态要不要继续经营？

方法：作业成本法

——错误的成本分摊导致亏损的产品被误认为是盈利产品，越生产亏损越多！

4. 企业涉及税收种类、税负管控

第四讲：本量利分析

1. 盈亏临界点销售量、销售额

2. 保利销售量、销售额

第五讲：营运资金管理

1. 现金、应收账款、存货、应付账款管理

2. 存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期、现金周转期

第六讲：预算管理

1. 经营预算：销售预算、生产预算、采购预算、人工成本预算、制造费用预算

2. 专门决策预算、财务预算

第七讲：投资、融资决策

1. 面对短期资金 VS长期资金、内部融资 VS 外部融资、债务融资 VS 股权融资，企业如何选择？

2. 投资需要考虑的因素有哪些？资金成本直接作为折现率的误区在哪？

案例精讲：物业公司推出物业管理费优惠方案的投融资分析

——物业公司推出小区业主一次性缴纳每12个月物业管理费可以免1个月物管费

1. 从业主角度分析：方案是否有吸引力？愿意接受一次性最多缴纳多少个月物管费？有什么风险要考虑？

2. 从物业公司角度分析：推出此方案是否合理？物业费一次性缴纳月数需要“封顶”吗？