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决策:底层能力建设
课程背景: 决策是一个过程,它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节,而我们知道,管理即决策:没有有效决策...
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共生:公司治理之道
课程背景: 公司治理结构是现代企业制度的核心内容,它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。 良好的公司治理可以促进...
共生:公司治理之道
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赋能领导力五项修炼
课程背景: 我们知道, “力”作为一种矢量,它是由大小和方向共同决定的。 很显然,在大小和方向中,方向具有 “前提条件...
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团队作业与组织创新
课程背景: 如果说社会是一个大系统,那企业就是一个小系统,或者说企业是社会这个大系统里面的一个要素。系统控制论告诉我...
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战略设计与价值发现
课程背景: 古书有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行设计是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里,...
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现代资本的运营逻辑
课程背景: 随着我国市场经济的纵深发展,企业经营越来越表现为 “双轮”驱动:一是“产品”驱动,二是“资本”驱动。“产...
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生产计划与物料控制
课程背景: 计划不是什么?计划是什么? ——计划不是一张纸,更不是一张废纸,计划是一个体系,是一个由组织系统、运作系...
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品质管理与品质改善TQM实战
课程背景: “做好一点,做快一点”,生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的...
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班组长管理技能提升
课程背景: 一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长执行力不够...
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精益生产LP
课程背景: 精就是 “精确、精良、精美”意为少而精,是一个品质的概念,代表着客户的利益,益就是“效益 ” ,是一个投入...
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TPM全员生产维修
课程背景: TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出了丰硕的成果。只要实施TPM便可以成为「...
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IE七大手法的运用
课程背景: 工欲善其事 ,必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术,管理工具的高效标志着管理...
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