课程背景：

时下领导力学习势头盖过了管理学习，但从领导者个人层面来讲，我们困惑：

什么是管理？什么是领导？

那领导力有哪些主流理论？

我应该如何学习？

本课程就帮助大家在宏观面上解决上述有关领导力的问题的基础上，而且在特质领导力方面具体展开：

一个领导者究竟必须具备哪些特质才能成为一个卓越的领导者？

如何找到成为一个卓越领导者的充分必要条件（MECE）？

如何修炼这些特质？

别人是怎样做的？能否案例说明？

我们应该怎样用？能否带我们课上练练？

课后修炼的过程能否给点支持和陪练？

从公司层面来讲，我们需要解决：

领导者没有领导力咋办？

公司遇到困难，正好需要领导者发挥领导力的时候，领导者却借口、拖延、退缩，更不能身先垂范，怎么办？

领导者没有明确的目标感和方向感，团队内人心涣散，没有战斗力怎么办？

领导者不懂时间管理，自己忙的焦头烂额，手下却无所事事，怎么办？

领导者不懂处理人际关系，不懂感召大家自动自发，怎么办？

领导者不懂沟通激励，团队内外部矛盾丛生，内忧外患，怎么办？

领导者没有创造性解决问题的能力，事事完不成，时时等靠要，怎么办？

领导者如何领导大家持续成功，持续卓越？

......

以上这些问题，我们都将通过这个课程给大家一一解开！

1、如果领导者想在某一项或某几项能点上深入学习，我们提供专项提升服务；

2、如果想要将所学落实在行动上，企业的绩效结果上，我们也有相应的安排。

3、如果你理解的是其它的领导力，也可以联系我们调换大纲。

课程收益：

面上：

● 了解什么是管理，什么是领导，在具体的工作中分别应用在什么场景下

● 了解领导力研究的发展史，以及各个学派的主要主张、主要理论及主要内容，且能够批判地看到各个学派的长处短处，扬长避短，少走弯路

点上：

● 单独两天的课堂培训，一般老师能做到的是让学员获得思想层面上的收获，但我们会上升到工具和解决真实问题层面上。

● 提高自我审视的思维力，用天地人工具审视自己的思维模式

● 提高主动负责影响力，用影响圈工具使自己心态正、有激情、会负责

● 提高正本清源的目标力，用以终为始T字表工具把自己的人生目标融入企业的目标，解决工作生活中的难题

● 提高要事第一的执行力，用时间管理工具表把自己的梦想落实在时间表上

● 提高尊重双赢的感召力，用双赢斯维T字表工具感召团队成员

● 提高同理人我的沟通力，用同理心沟通工具让别人心甘情愿配合，提升团队凝聚力

● 提高集思广益的创造力，用创造性3步法工具创造性解决一个难题把不可能变为可能

● 提高持续更新的持久力，用平衡轮工具让自己能坚持到底

课程时间：3天，6小时/天；如果需要1天版，请根据企业的实际需求，选择其中3-4个模块即可

课程对象：企业中高层人员

课程方式：课前调研，根据调研设定学习目标；课中：讲师倾情授课+情景演练+案例分享+互动游戏；课后21天领导力行为落地陪练，让学员付诸实践

课程模型：

课程大纲

第一讲：领导个人

一、自我审视的——思考力

实景体验：举手练习，让我们看一看真实的自己

案例：那些遭遇滑铁卢的企业和企业家

知识：领导和管理

——领导力的进阶与划分

——结果领导力模型

工具：思维模式修炼的天地人工具

——领导者的思维模式及远见

——领导者的企业家精神

现场演练及成果输出：用天地人工具来审视自己的思维模式并分享感受

把感动转化为行动：我的行动之一

二、主动负责的——影响力

实景体验案例：这是谁的责任？（某企业部门推诿导致的灾难）

知识：关注圈VS影响圈、舒适圈、等事情发生：温水煮青蛙、让事情发生

工具：影响圈

现场演练及成果输出：用影响圈工具来解决自己的一个问题并分享感受

把感动转化为行动：我的行动之二

三、正本清源的——目标力

实景体验：目标的力量

案例：亿万富翁很难吗？华为万亿营收是如何做到的？

知识：清晰的目标长什么样？

——在企业，清晰的目标长什么样？

——在个人，清晰的目标长什么样？

工具：企业层面的世界咖啡法、管理层面的共创愿景法、个人层面的4to法

现场演练及成果输出：现场演练其中一个并分享自己的感受

把感动转化为行动：我的行动之三

四、要事优先的——执行力

实景体验：领导者在时间管理方面的困惑

案例：毕马威董事长尤金·奥凯利的人生遗憾

知识：时间管理的大石头实验

工具：时间矩阵及时间管理表

现场演练及成果输出：“拖延症”如何解决？、“焦虑症”如何解决？、“老好人”如何解决？、 “佛系青年”如何解决？、制定自己的时间管理计划并分享自己的感受

把感动转化为行动：我的行动之四

第二讲：领导众人

一、尊重双赢的——感召力

实景体验：人际关系就如掰手腕

案例：营销史上的经典案例——可口可乐vs百事可乐、苹果vs微软

知识：双赢思维是人际领导力的根本

工具：T字表的方法

现场演练及成果输出：应用T字表解决一个人际冲突并分享自己的感受

把感动转化为行动：我的行动之五

二、同理人我的——沟通力

实景体验：领导者在沟通方面的困惑

案例：流泪的客服总监

知识：共情能力是沟通的根本能力

工具：共情的姿势和句式

现场演练及成果输出：应用工具解决家庭、团队、销售中的实际问题并分享自己的感受

把感动转化为行动：我的行动之六

三、集思广益的——创造力

实景体验：穿越A4纸

案例：企业创造性解决问题的能力

知识：创造力就是凝聚众人智慧的能力

工具：创造力三步法

现场演练及成果输出：用创造力三步法解决一个真实问题并分享自己的感受

把感动转化为行动：我的行动之七

四、持续更新的——持久力

实景体验：人生航船如何才有持久动力？

知识：强大的四象限模型

案例/工具/方法：四象限如何修炼

——PQ的修炼：乔布斯、袁隆平vs左晖

——IQ的修炼：那些能力不足的企业家

——EQ的修炼：那些倒在家庭和小三手里的牛人

——SQ的修炼：为什么叫精神抑郁症？

现场演练及成果输出：写下自己每个象限的行动计划并分享自己的感受

五、总结和行动

1. 收获盘点：盘点团队的收获、盘点自己的收获

2. 制定行动计划：企业目标转化为个人行动计划、从第一步做起