课程背景：

数字时代企业痛点

业务变化快，验证快，公司有流水，没业务

团队年轻个怀张杨，会赚钱，没人心，有成长，没持续

老的管理模式和经验都不灵了……

全球经济的复杂性与不确定提高,我们进入了数字时代，即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代；年轻一代对工作的态度极大转变，他们更有知识，喜欢质疑与挑战，传统的上下级领导模式在实现创新上难以收效。当下的组织形态和市场环境，要求管理要上得厅堂，下得厨房，要顶开立地不仅能做执行，还能做腰部协调，更重要的更懂战略，会拆解新场、新业务、新员工，需要新思维的管理者，组织对管理者提出了更高的胜任力要求。

课程收益：

● 目标：培训数字时代的新管理人才

● 业务：懂战略、会落地，能出结果

● 管理：性人性、擅沟能、会做激励

● 文化：会构建、可落地、能传承

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：中高层管理人员

课程方式：讲授法、引导法、问答法、案例研讨、角色扮演等方式来达到效果

课程大纲

一、建认知：数字时代下赋能领导力

1. 数字时代管理者重要的任务就是赋能

2. 让团队相信“相信”的力量

3. 赋能型管理者的四大品质

4. 管理者坚守的五个管理之道

二、懂战略：管理从战略开始

1. 理解战略

2. 影响战略落地的原因

3. 战略落地的方法

三、识招人：选择大于培养

1. 组织结构的设计

2. 建立团队的原则和要点

3. 招人的四步曲及模型设计

4. 解雇的方法与策略

四、树文化：营造良好的氛围

1. 文化的构建

2. 文化落地三个层次

3. 文化落地的四个抓手

五、带团队：在用的过程培养，在培养过各种中用人

1. 职级体系与人才培养体系

2. 团队建设要如何走心

六、真激励：建立可以自我驱动的体系

1. 激励的前提和逻辑

2. 激励的类型

七、拿结果：以结果为导向努力

1. 以终为始，结果背后的结果

2. 定目标，通目标，晒目标

3. 追过程的三个关键

4. 团队复盘和个人复盘

八、赋能领导力修练

1. 培养见木又见林的系统思维

2. 定位客观真实的团队自己

3. 确保团队有相同的底层特质