课程背景：

任何企业的成功，三分靠战略，七分靠执行。可见执行力的重要性！事实确实如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下，在竞争中拉开了距离，战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用。

由于各个公司的战略执行力强弱不同，在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。因此，各层级员工的高效执行力是企业成败的关键。

课程收益：

● 价值：通过高效执行三大工具和群策群力六步流程，现场产出可落地计划方案

● 观念：理解高效执行的本质及其六大执行理念，树立正确的执行理念

● 效率：明确责任心决定执行力，执行力决定竞争力，提升组织高效执行力

● 共赢：塑造团队共赢思维，先理解别人再表达自己，高效执行，合作共赢

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中层管理者、或基层管理者

课程方式：工具应用、视频播放、案例解析、分组研讨、团队训练、互动体验等

课程特色：

● 针对性强：本着“实心实战实效”理念有针对性地促进学员全面提升

● 体验感佳：导师全程引领，师生倾情互动，深入浅出，生动有趣

● 思路开阔：导师授课方式灵活多样，使学员开放思维，深刻领悟

● 注重实效：循序渐进提升学员对课程内容的理解和实际转化能力

课程大纲

第一讲：认知理念篇-执行关乎命运

一、执行关乎命运

1. 大国兴衰：为什么外忧内患国际形势下，小米加步枪战胜了洋枪洋炮？

2. 企业存亡：为什么76台冰箱被砸成废铁，濒临倒闭企业小鸡变凤凰？

3. 升职加薪：为什么同等条件下，升职加薪从来没有我？

视频解析：《平衡》

二、执行力理念再认知

1. 三概念：执行、执行力、高效执行

2. 三形态：关于执行的组织行为学的三种形态

3. 六理念：高效执行六大理念

案例解析：《六大理念案例解读》

三、高效个人执行

1. 三层含义：个人（员工）执行力的三层含义九个要点

2. 基础智能：智商+知识+情商

3. 心理性格：灵商+精神+心态

4. 胜任技能：潜在+显性+创新

团队互动：《个人执行力评估》

四、高效组织执行

1. 五个要素：组织执行五要素模型

2. 战略流程：三分战略，七分执行；方向不对，努力白费

3. 运营流程：缺乏正确有效的做事方法是最大的执行力缺失

4. 人员流程：钉是钉铆是铆，各司其职做好岗位工作就是最好的执行

互动游戏：《把信送给”加西亚”》

第二讲：个人态度篇-责任决定执行

一、六大低下执行力，责任缺失无厘头

视频分享：《出轨的火车》

1. 表面执行：表面功夫，实际不到位

2. 盲目执行：不懂装懂，胡乱逞能型

3. 打折执行：层层折扣，责任链断裂

4. 推诿执行：推诿扯皮，没有责任心

5. 机械执行：刻板操作，得过且过型

6. 越位执行：越俎代庖，多管闲事型

团队互动分享：《刻骨铭心的那一刻》

二、责任决定执行力，执行决定竞争力

视频分享：《责任心》

1. 责任内涵：责任心是一种自觉态度

2. 名人名言：各界领袖论执行力---成功的关键

3. 军人铁律：一切行动听指挥

案例解析：《西点军校的22条军规》

三、明确责任四维度，工作目标有方向

1. 角色责任：Who 我是谁--信念

2. 原因责任：Why 为什么--理由

3. 义务责任：What是什么--奉献

4. 能力责任：How 怎么做--成果

心理学感受性训练：《角色扮演-椅子的力量》

四、承担责任然激情，勤奋坚持卓越成

1. 激情：点燃你心中的担责之火，投身工作创造奇迹

2. 勤奋：朝起早夜眠迟，勤奋的人迟早会成功

3. 坚持：坚守你的责任，提升你的执行，升职加薪非你莫属

视频分享：《决不放弃》

第三讲：团队动作篇--赢在高效执行

导入：行动学习工具《群策群力》流程与目标

一、启动愿景--寻找共同目标，创建美好愿景

1. 启发愿景：开放交流互动中，发现团队成员每个个体的自我使命和愿景

2. 开放包容：鼓励多角度的不确定思考，创新思维中发现亮点

3. 达成共识：团队愿景要与个人理想有机结合，达成和谐统一

行动学习工具《群策群力》流程1：《我们的未来不是梦》

二、现状分析--探讨团队机遇，共同面对挑战

1. 点燃个体：安全开放，发现每个人的优势和团队的优势

2. 寻求支持：团队内优势互补，放大优势降低劣势

3. 反思精进：有威才有机，有为才有位

行动学习工具《群策群力》流程2：《团队SWOT分析》

三、公众承诺—坚持信守承诺，敢为结果负责

1. 写：愿望树-愿望若只在心里，就是幻想

2. 说：当面承诺法-有梦想要大声说出来，资源会向你靠近

3. 督：按照一定的流程监督执行

高效执行方法工具之一：《YCYA承诺管理系统》

行动学习工具《群策群力》流程3：《高大上-向前冲》

四、关键行动—头脑风暴创新，确定行动主题

1. 找亮点：根据个人执行力的三层含义九个要点找出关键词

2. 定基调：将过往经验碎片萃取，把目标转化为可落地的行动

3. 确主题：结合岗位职责、组织目标或团队目标

高效执行方法工具之二：《时间管理重点优先法》

行动学习工具《群策群力》流程4：《你是团队最亮的那颗星》

五、行动计划—理论联系实际，制定实战计划

1. 目标细化：销售业绩、生产数量、合格率、优质率等

高效执行方法工具之三：《目标管理SMART原则》

2. 责任到人：全员参与、分工明细、可操作性强等

3. 时间管理：具体时间节点、执行前中后的目标流程等

行动学习工具《群策群力》流程5：《行动计划研讨及发表》

六、城镇会议—慧眼点评成果，共创智慧明星

1. 成果汇报：现场产出成果，可以落地于具体的工作提升或生活改善

2. 大众点评：全员参与评审，共同品味成果，感受全过程执行力训练

3. 评优嘉奖：个人与团队的执行力，在实战中创出高效，落地升华

行动学习工具《群策群力》流程6：《赢在团队高效执行》

尾声：课程回顾与总结

1. 团队共创：团队思维导图总结与分享

2. 导师寄语：理念先行，责任到位，落地实战，赢在未来